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转型发展的又一重大举措
作者:杨志勇 来源:本站整理 点击数:2913 更新时间:2010-06-19【字体:

    实现公司“三足鼎立”发展目标,让创效成果更大幅度地提升尽责创效员工的生活水平,是公司致力于转型发展的根本目标。近日,根据公司总体工作安排,公司着手从控股公司入手,通过股份理顺、完善奖惩办法、突出创效奖励的措施来进一步调动各经营团队自觉创效、全力创效的自觉性和主动性。

    通过股份的理顺,进一步明确各级经营者的积极性和主动性,是推动公司不断优化内部体制和机制,适应市场经济快速发展的有力抓手。从2003年开始的在班子中间进行的理顺工作可以说对当时稳定员工队伍、焕发班子成员的工作积极性起到了不可估量的推动作用。在总结工作经验的基础上,在不断完善考核奖惩的细则上,公司现在着手从各控股公司开始陆续在公司各级干部中通过理顺股份的办法来调动各级干部主动尽责做好本职工作的能动性和主动性,以此来实现公司确定的宏伟发展目标。

    这一举措的实施,真正地让各经营团队把企业的事当作自己的事去办,促使各经营团队的每位成员想尽一切办法,调动一切合力,利用一切渠道尽心竭力地做好本职,把目标定位在创效上,把行动体现在发展上,从而通过不断的创效来体现自己的价值,通过不断的创效来改善和丰富自己的工作和生活。这一工作的全面推动,不仅考验的是各级干部的执行力和战斗力,而且将对各级干部坚定信心、迎难而上,用亮剑的精神做好本职,提供强大的内在动力,更为公司“六路大军”的快速发展、转型发展产生新的引牵。

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