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忻益发展历程
作者:佚名 来源:本站整理 点击数:3757 更新时间:2010-03-26【字体:

发展的忻益

          ----忻益铁合金有限公司改革开放三十年成就

    山西忻益铁合金有限公司是在原忻州地区铁合金厂和忻州铁合金有限责任公司的基础上,经股份制改革而成立的一个集冶金、化工、建材、生化科技、工矿产品贸易为一体的集团企业。公司占地面积约21万平方米,现有员工1300多名,公司拥有3种不同型号的铁合金电炉8座,总装机容量4.8万kvA,拥有自备110kv变电站1座,国内装备最先进的大布袋除尘器5套及必要的水电原辅材料设施。公司下设忻鑫钢架彩板有限公司、冶金矿山建筑安装公司、中德意矿产品贸易有限公司、恒德意生化科技有限公司等四个控股子公司。

经过30多年的发展壮大,今天的忻益铁合金有限公司成为了华北地区最大的电炉铁合金生产基地、忻州市的利税大户。目前,公司具备大中型铁合金冶炼电炉的安装、维修、技术咨询等能力,拥有一大批技术力量雄厚、专业知识丰富的员工队伍,形成了一个富有专业技术特色的文化团队。公司现有各类专业技术人员210多名,其中高级专业技术人才11名,中层以上干部大中专文化程度以上占86%。公司能够生产硅铁、硅钙、硅锰、硅钡、纯净硅铁、电石、硅微粉、加密硅粉等不同型号的系列产品。其中,硅钙的技术能力在全国处于领先地位。公司现年生产铁合金5万吨,硅微粉0.5万吨,并可以根据用户要求进行来料加工,生产不同成份、不同型号的铁合金、化工、建材产品,可以独立完成铁合金电炉的设计、安装、培训工作,可以独立完成平房加层、大型钢架彩钢车间、厂房的生产安装工作。公司具备进出口自主权,生产的系列合金远销国内各大钢厂并出口日、美、韩、台湾等国家和地区。

三十多年的发展壮大,公司资产总额不断翻番,员工收入成倍增长。近年来,公司按照“留下来做后盾,退出去搞本行,跨行业谋发展”的整体工作思路,全力打造一个以规模化、民营化、集团化、特色文化为一体的新型企业。

    一、三十多年来,企业由单一品种发展成为多品种共存的规模企业

    从1970年9月开始筹建到1972年建成投产以来的三十多年的时间内,企业从小到大,由弱到强,产品由单一品种发展到多品种共存的规模企业,这一过程,记录了企业结合不同社会背景致力于发展的点点滴滴。从投产到党的十一届三中全会召开期间,企业仅靠两台1800KVA电炉生产硅铁(当时的硅铁厂由此而得)。全会召开之后,根据“调整、改革、整顿、提高”的八字方针,企业的生产建设走上了持续、稳定、健康的道路,进入了规模化建设的新阶段。1978年6月开始筹建,1981年、1982年分别建成的两台560KVA硅钙电炉,填补了山西省铁合金一个品种的空白,为企业以后成为全国冶炼的技术、人才基础创造了条件;1983年下半年两台1800KVA硅铁电炉技改扩容,1987年投产运行的两台6000KVA硅铁电炉,1992年开始筹建两台6300KVA硅铁电炉到1995年正式投产运行。至此,企业的10台电炉全部投入运行,总装机容量达到4.8万KVA。三十多年来,企业在由计划经济向市场经济过渡的各个环节中,始终以市场为导向谋求企业的规模扩张。期间,在1992年把握市场需要,及时调整产品结构,增加电石产品,在2002年增加硅锰产品,从而保证了公司在顺应市场的需求中快速发展,形成了硅铁冶炼三十多年,硅钙冶炼二十多年,电石冶炼十多年,硅锰冶炼近十年的产品格局。在冶炼过程中,公司先后培养了各种专业技术人才,特别是硅铁、硅钙的冶炼技术当时在全国处于领先地位,两个产品的质量分别赢得了国家银质奖章。由此,企业在20年前便成为了华北地区最大的铁合金电炉生产基地,原冶金部地方骨干企业。发展到今天,也是省内唯一一家由国有企业改革发展而正常运行的铁合金冶炼企业。

    二、三十多年来,企业由国有体制改革成为员工不等额持股的民营企业。

    不论是企业前身的忻州地区铁合金厂,还是忻州铁合金有限责任公司,一直是全市企业的改革试点单位。三十多年来也正是有了一次一次的改革,才得以使企业由一个国有体制脱胎换骨成为今天一个顺应社会形势的民营企业。从1994年开始的模拟有限责任公司的正式运转,标志着忻州铁合金厂的公司化运转正式踏上了快车道。1995年底,根据国家拔改贷政策,由铁合金厂与山西省投资资产经营有限责任公司出资共建的山西欣兴铁合金有限责任公司开始运营,1998年5月,根据“先分后股,整体买断,一次优惠,购配结合,逐年置换”的形成,企业进行了真正意义上的股份制改革,改革而成立的忻州铁合金有限责任公司在员工选举的领导班子带领下正式开始运营,企业的产权机制随之也发生了根本性的变化,一个由员工控股的股份制企业在忻州老牌国有企业内率先迎接市场的挑战。经过10几年来的改革经验积累,2003年7月在忻州铁合金有限责任公司的基础上,按照“法人代表持大股,班子控股,员工不等额参股”的改革方案,根据国家主辅分离,辅业改制的有关政策,市政府决定将忻州公司闲置资产以等额资产带等额负债的方式全部出售,由此,一个全民营化的忻益铁合金公司正式成立。忻益铁合金公司运营几年来,在几次股份集中转让的基础上,公司的股权设置更加合理,更加符合国家的有关政策,企业得以在市场的竞争中与时俱进,快速发展。实践证明,企业要想在市场激烈的竞争中生存发展下去,改革内部机制和体制起着决定性的作用,正是有了不同时期与时俱进的改革,忻益铁合金公司成为了当前忻州国有企业改革最彻底,效果最好,运行最为稳定的一个民营企业。

    三、三十多年来,企业由冶炼行业扩张成为跨行业谋发展的集团企业

    发展是企业永恒的主题,只有不断地发展才能适者生存。企业三十多年来的发展史充分体现了这一点。不论是八十年代以前以产品为纽带的内向型发展,还是进入二十一世纪初的以资本扩张为核心的外向型发展,企业先后抓住了不同的机遇,使企业在不同时期均取得了发展的明显成效。在内向型方面,七十年代未硅钙的引入使公司在全国铁合金行业名声鹤起;八十年代的电炉扩容使公司增加了市场竞争力;九十年代初的电石引入使公司在全国化工行业有了立足之地;进入二十一世纪初硅锰产品的引入进一步扩大了公司在全国铁合合金行业的占有份额,这些都成为了公司发展的最好记忆。在外向型方面,以董事长、总经理王炯为首的现任领导班子在上任以来,以与晋能集团公司的用电合作为突破口开启了公司优化外部环境致力向外发展的步伐。2003年12月收购的原平开元公司高炉,公司紧抓市场机遇,掘到了向外发展的第一桶金;2004年6月繁峙矿山购买迈出了公司向其它领域发展的脚步。特别是2006年10月以来,公司根据忻州市委、市政府“创优发展环境,扩大开放引进”的具体部署,站在高起点上谋划公司未来发展,出台了《忻益铁合金有限公司2007年至2011年五年规划》,响亮地提出了“留下来做后盾,退出去搞本行,跨行业谋发展”的具体思路,确立了“建立现代企业制度,达到三足鼎立,实现全面翻番”的奋斗目标。几年来,公司以“四万吨硅铝钛复合材料”、“年产5000万吨木糖醇和年产10000吨麦芽糖醇”列入全省“两区”项目为依托,快速推进外向型发展的步伐。截止目前为止,公司已初步形成了以公司本部为后盾的铁合金基地、2007年11月成立的矿产品内外贸为主的天津中德益矿产品销售有限公司、2006年9月成立的繁峙矿山忻鑫钢架彩板有限公司、2007年底成立的山西恒德益生物科技有限公司、1994年成立的忻州市冶金建筑安装工程公司、2007年8月成立的证券部所组成的六路大军,构建了公司目前以铁合金行业为依托,多元化发展,产业延伸到了生化科技、建材安装、资本运作等行业,初步形成了六路大军齐头并进的企业集团。

    四、三十多年来,企业由粗放型管理变为注重人才的文化企业

    铁合金行业作为劳动密集型企业其特点已经决定了粗放型的管理模式,但在管理过程中引入人本理念,使其管理向集约型过渡已成为了决定企业能不能快速发展的根本问题。在这方面,公司一直注重从管理方面入手来调动员工参与生产经营工作的积极性,从八十年代初的吨铁工资制到成立内部银行;从1987年开始的内部承包到现在的中层竞聘上岗风险抵押;从八十年代的全员劳动合同制到现在的干部的能上能下;从分配制度的八级工资制到现在的岗位工资制等,这些工作都体现了公司在管理工作中的变迁。特别是八十年代在企业内部推行的企业精神,治厂方针的宣传教育开启了公司文化治企的大门。现任班子上任以来,更是注重人力资源潜能的发挥,用文化的力量调动员工参与生产经营工作的积极性。到目前为止,形成了“谁努力工作支持谁,谁消极工作指责谁,谁做出成绩奖励谁”、“只有干部难当,企业才能好过”、“聚精会神搞工作,一心一意创效益”、 “有人负责我服从,无人负责我负责”为特色的企业文化理念,使得公司初步形成了制度管理和文化管理相结合管理模式,有效地推动了公司的快速发展。近五年来,公司先后设立专业技术骨干奖、主动尽责奖、拼搏创效奖、优秀员工奖,有七十多位专业技术人员被评为了专业技术骨干,五十多名员工被评为优秀员工,六十多人次中层干部被评为拼搏创效员工,这些都受到了公司旅游和物质奖励,特别是2007年底的汽车、楼房的大额度奖励更加体现了企业文化的核心理念,从而引领全体员工自觉主动地为公司创效。

 

    三十多年来,正是企业注重了发展,并实现了快速发展,从而为公司员工工作生活条件的改善,员工文化生活的加强创造了条件。到2007年底,人均员工工资达到了12376元;建厂以来先后筹建了八栋宿舍楼,较好地解决了职工住宿问题。在岗员工免费午餐的供应,热水洗澡的全天开放,卫生所的优质服务都生动地体现了公司变革发展的全过程。

    今天,发展的忻益铁合金有限公司,在以王炯为首的现任领导班子带领下,用发展的目标鼓舞人,凭优秀的团队培养人,靠创业的环境吸引人,在公司《五年规划》的指导下,培养特色文化,倡导主动尽责,凝聚创业激情,担负社会责任,以创效的六路大军为依托,坚持走改革、创效、发展之路,决心把企业做强做大,从而为社会创利,企业创效,员工创收。

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